Demosi di Daerah Dipromosikan di PusatNasional

Demosi di Daerah, JAGA MARWAH Kritisi Pengangkatan Nuryanti oleh Menaker Yassierli

Jakarta – Kebijakan pengangkatan Nuryanti, mantan Kepala Dinas Perindustrian Nusa Tenggara Barat (NTB), oleh Menteri Ketenagakerjaan Yassierli sebagai Direktur Bina Perluasan Kesempatan Kerja di Kementerian Ketenagakerjaan, memicu gelombang kritik dari berbagai kalangan, terutama dari organisasi masyarakat sipil. Keputusan ini dianggap tidak hanya meragukan, tetapi juga mencederai prinsip-prinsip reformasi birokrasi yang seharusnya dijunjung tinggi.

Kritik Terhadap Kebijakan Pengangkatan

Ketua Umum Jaringan Pergerakan Masyarakat Bawah (JAGA MARWAH), Edison Tamba, pada Senin (13/4/2026) melontarkan kecaman terbuka terhadap keputusan tersebut. Menurutnya, langkah ini mencerminkan ketidakseriusan pemerintah dalam menerapkan sistem meritokrasi yang seharusnya menjadi landasan dalam pengangkatan pejabat publik.

Edison menekankan, masyarakat berhak untuk mempertanyakan konsistensi pemerintah dalam evaluasi kinerja para pejabat. Ia menyatakan, fakta bahwa Nuryanti pernah mengalami demosi dari jabatan Kepala Dinas Perindustrian NTB, yang diubah menjadi jabatan eselon lebih rendah pada awal tahun 2026, kemudian dilantik kembali ke posisi yang lebih tinggi di kementerian, menjadi pertanyaan besar di benak publik.

Inkonsistensi dalam Penilaian Kinerja

“Pertanyaan besar yang muncul adalah, bagaimana mungkin seorang pejabat yang baru saja mengalami penurunan jabatan di daerah, tiba-tiba diangkat ke posisi strategis di pusat dalam waktu yang singkat. Ini bukan sekadar masalah jabatan, tetapi menyangkut integritas sistem birokrasi kita,” tegas Edison.

Lebih lanjut, ia menegaskan bahwa kebijakan ini dapat menimbulkan persepsi negatif mengenai komitmen pemerintah dalam menjaga profesionalisme di kalangan aparatur sipil negara. Hal ini sangat penting untuk dipertimbangkan, mengingat kredibilitas birokrasi di mata publik akan terganggu oleh keputusan yang dinilai tidak adil.

Prinsip Meritokrasi yang Harus Ditegakkan

Edison menilai, pengangkatan pejabat di tingkat kementerian seharusnya memperhatikan rekam jejak dan konsistensi evaluasi kinerja dari pejabat tersebut di daerah. Demosi dalam struktur birokrasi biasanya diartikan sebagai bentuk evaluasi terhadap kinerja atau kebutuhan organisasi. Namun, ketika seorang pejabat yang baru saja mengalami penurunan jabatan mendapatkan promosi di tingkat pusat, hal ini bisa dipandang sebagai inkonsistensi dalam penilaian terhadap aparatur.

  • Pengangkatan harus berdasarkan kinerja yang objektif.
  • Setiap keputusan promosi perlu dijelaskan secara transparan.
  • Meritokrasi harus menjadi landasan utama dalam pengangkatan.
  • Pentingnya integritas dalam birokrasi publik.
  • Prosedur seleksi jabatan harus bebas dari intervensi politik.

“Apabila kita ingin menegakkan prinsip meritokrasi, maka setiap keputusan promosi harus dapat dijelaskan dengan transparan kepada publik. Jangan sampai muncul kesan bahwa jabatan strategis justru menjadi ruang kompromi politik atau birokrasi,” ujar Edison, menegaskan pentingnya kejelasan dalam proses pengangkatan pejabat.

Desakan untuk Transparansi Proses Seleksi

Organisasi JAGA MARWAH juga menuntut agar Kementerian Ketenagakerjaan membuka proses seleksi jabatan yang dilalui oleh Nuryanti secara transparan. Edison menegaskan bahwa transparansi ini sangat penting agar publik dapat memahami bahwa pengangkatan pejabat tersebut telah melalui prosedur yang objektif, profesional, dan bebas dari intervensi.

“Kami mendesak Kementerian Ketenagakerjaan untuk menjelaskan secara terbuka dasar penilaian dan alasan strategis di balik pengangkatan ini. Jangan sampai kepercayaan publik terhadap reformasi birokrasi justru melemah,” tambahnya, menekankan pentingnya menjaga kredibilitas institusi pemerintah di mata masyarakat.

Demosi yang Berujung pada Promosi

Penting untuk dicatat bahwa pengangkatan Nuryanti dilakukan setelah ia mengikuti seleksi terbuka untuk jabatan pimpinan tinggi di Kementerian Ketenagakerjaan. Namun, latar belakang demosi yang dialaminya di NTB sebelumnya tetap menjadi sorotan publik dan menjadi bahan diskusi di kalangan masyarakat sipil.

Fenomena pejabat yang mengalami demosi di daerah tetapi kemudian memperoleh promosi di pusat dianggap berpotensi menciptakan preseden buruk dalam tata kelola birokrasi nasional. Hal ini bisa menimbulkan keraguan mengenai keadilan dan konsistensi dalam sistem penilaian kinerja aparatur.

Di akhir pernyataannya, Edison Tamba menegaskan bahwa polemik ini bukanlah tentang satu individu saja, tetapi terkait dengan kredibilitas sistem birokrasi nasional secara keseluruhan. “Kami bukan menyerang pribadi, tetapi mengingatkan bahwa jabatan publik adalah amanah rakyat. Ketika keputusan-keputusan birokrasi terlihat janggal di mata publik, maka kepercayaan terhadap negara yang dipertaruhkan,” pungkas Edison Tamba, menekankan pentingnya integritas dalam pemerintahan.

Back to top button

Metode slot online cerdas untuk ritme lebih stabil

Cara slot online terbaru dengan stabilitas lebih konsisten

Cleopatra Fortune hadiahkan bagi-bagi bonus thunder reward dengan kemenangan instan

Cleopatra Fortune hadiahkan bagi-bagi bonus thunder reward dengan fitur spesial

Alasan slot online dengan tema petualangan selalu masuk pencarian populer

Panduan memilih slot online dengan rtp tinggi dan fitur modern

Cara mendapatkan free spin gratis di slot online

Slot online terbaru dengan jackpot progresif yang sedang tren

Habanero betot bagi-bagi bonus aurora kuning dragon crystal dengan fitur memukau

Habanero bunyikan bagi-bagi bonus fortune lipat dragon crystal dengan fitur dinamis

Mengenal gates of olympus slot dewa zeus yang fenomenal

Cara memicu free spins di slot gates of olympus

Slot online modern hadirkan bagi-bagi bonus spin infinity dengan sensasi baru

Slot online modern sajikan bagi-bagi bonus spin festival dengan nuansa baru

Habanero sajikan bagi-bagi bonus aurora dragon crystal kutub dengan fitur cepat

Habanero berikan bagi-bagi bonus fortune dragon crystal bening dengan sensasi progresif

Memahami algoritma rng dalam permainan slot online

Cara mengatur ekspektasi saat bermain slot online

Tips menikmati permainan sebagai hiburan slot online

Pola permainan dalam perspektif teknologi slot online

Tips jitu slot online modern untuk performa bermain lebih stabil dan konsisten

Rahasia slot online modern untuk performa bermain optimal melalui data game

Memahami dinamika permainan modern slot online

Cara memanfaatkan data rtp secara bijak slot online

Trik slot online efisien agar performa lebih baik

Trik slot online logis agar kontrol lebih baik

Identifikasi pola algoritma dan strategi pemilihan slot online berdasarkan rekomendasi ai ilmiah

Implementasi pola strategi memilih slot online berdasarkan rekomendasi ai dan analisis algoritma

Rahasia slot online terbaru berbasis alur lebih terarah

Strategi slot online terarah berbasis pengelolaan lebih konsisten

Teknik slot online cerdas berbasis pengelolaan lebih baik

Teknik slot online praktis untuk konsistensi lebih stabil

Gates of Olympus siapkan bagi-bagi bonus fortune ox wealth dengan multiplier premium

Gates of Olympus sajikan bagi-bagi bonus simbol panda gold dengan kemenangan instan

Super scatter tawarkan bagi-bagi bonus mystic aurora scatter cahaya utara dengan sensasi elegan

Wild Bounty berikan bagi-bagi bonus zeus crystal rainbow kilat dengan sensasi memukau

Pragmatic Play sajikan bagi-bagi bonus golden rush dengan sensasi dinamis

PGSoft hadirkan bagi-bagi bonus jade lantern dengan putaran menarik

Super scatter barik bagi-bagi bonus fortune uang crystal mystic dengan rasa memukau

Starlight Princess tolak bagi-bagi bonus dragon terbang aurora thunder dengan kecepatan premium

Jalur emas mahjong ways 2 penuh kemenangan slot online

Scatter hitam terbaru bikin penasaran slot online

Perbandingan slot online dengan strategi efektif dan hasil optimal

Scatter hitam dan wild emas mahjong ways 2 slot online

Starlight Princess tawarkan bonus bintang eksklusif dengan sistem lebih modern

Slot online terpercaya dengan program bonus lebih konsisten

Strategi slot online dengan metode praktis dan performa terukur

Mahjong ways 2 penuh kejutan dan free spin slot online

Scatter hitam mahjong ways 2 bikin semangat main slot online

Taktik slot online dengan pendekatan terarah dan performa stabil

PGSoft tawarkan bonus eksklusif dengan sistem reward lebih fleksibel

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id